Conduire le changement dans un projet

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Code

MO1

Durée

1 journée

Objectifs

  • AcquĂ©rir les concepts, les mĂ©thodes et les outils pour une action de changement efficace au sein d'une conduite de projet
  • Lier la dĂ©cision stratĂ©gique Ă  la mise en oeuvre d'un projet : mesurer l'importance du facteur humain afin d'Ă©valuer les pièges et les potentialitĂ©s

Public

  • DĂ©cideurs
  • Chefs de projets
  • Experts mĂ©tier
  • Analystes
  • Concepteurs
  • DĂ©veloppeurs

Pré-requis

Tarif d'inscription

800 € H.T. par personne
(déjeuner inclus)

cal. calendrier ...

 

L'accompagnement du changement lors de la conduite d'un projet est indispensable dans un contexte organisationnel en perpétuelle transformation. Plus que jamais, les projets, décidés en fonction d'une analyse stratégique et économique, doivent être conduits de façon à accompagner les évolutions socio-organisationnelles qu'ils induisent. L'ensemble de ces mutations a rendu plus complexe le métier de chef de projet. Si sa mission première reste le respect des délais, des coûts et de la qualité des résultats, il devient l'acteur incontournable par lequel transite l'évolution des modes de fonctionnement individuels et collectifs.

Cette formation permet aux participants de s'approprier une méthodologie de conduite d'un projet tout en explorant les possibilités et les facteurs du changement.

Programme

Les principes de base du changement

  • Les trois niveaux : la personne, l'Ă©quipe et la structure
  • Les attitudes face au changement : modes de pensĂ©e et d'action des acteurs
  • L'articulation entre vision, stratĂ©gie et projets
  • L'identification des leviers et des rĂ©sistances Ă  la conduite du changement
  • Les principes de base de la communication
  • La prise en compte de la dimension temporelle dans la conduite du changement : donner du temps au temps

Piloter une action de changement : conduire un projet

  • Les impacts d'un projet sur son environnement : comprĂ©hension du contexte et de la rĂ©alitĂ© de l'organisation
  • Respecter les Ă©tapes fondamentales d'un management de projet
    - sensibilisation : connaître les schéma mentaux des principaux acteurs, donner du "sens" au projet, identifier et gérer les impacts…
    - préparation : identifier les objectifs, anticiper les risques et les freins, annoncer le changement, établir le plan de communication…
    - déroulement : piloter les actions, développer la dynamique, mobiliser, responsabiliser, concevoir de nouveaux modes de fonctionnement
    - clôture : évaluer les résultats et capitaliser

Rôles et responsabilités des décideurs

  • Mettre en place un système de dĂ©lĂ©gation et de contrĂ´le
  • Faire remonter les bonnes et les mauvaises informations
  • PrĂ©venir les conflits d'intĂ©rĂŞts et les risques socio-professionnels

Mobiliser : le rĂ´le du chef de projet

  • Favoriser la coopĂ©ration entre les acteurs : les attitudes face au projet
  • DĂ©velopper les synergies : prendre conscience des fonctionnements individuels
  • Savoir organiser le travail collaboratif pour valoriser individuellement le travail collectif
  • Savoir mobiliser : techniques et mĂ©thodes pour Ă©tablir un climat de confiance
  • AccroĂ®tre sa capacitĂ© Ă  ĂŞtre force de propositions

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Calendrier inter-entreprises 2008
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