Animer efficacement une équipe projet

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Code

MO4

Durée

1 journée

Objectifs

Comprendre et analyser le fonctionnement de l'équipe dans son environnement
Appréhender les différents leviers de la motivation
Apprendre à s'affirmer dans les situations difficiles

Public

Opérationnels et encadrants intermédiaires chargés d'animer tous types d'équipe (permanente, temporaire)

Pré-requis

Aucun

Tarif d'inscription

800 € H.T. par personne
(déjeuner inclus)

calendrier ...

Une somme d'individus compétents ne donne pas forcément naissance à une équipe performante.

L'adéquation n'est possible que si l'animateur de l'équipe sait tirer la plus grande efficacité des volontés et des compétences de ses collaborateurs dans le but d'accomplir le projet ou la mission donnée à l'équipe.

Un animateur qui n'a pas conscience des difficultés inhérentes à la gestion de l'humain, matière mouvante et insaisissable par excellence, s'expose aux résistances, aux conflits, autant d'éléments contre productifs perturbant la réalisation des objectifs.

Loin d'être inné, le management d'une équipe est une des conditions de la performance d'un service ou d'un projet. Il demande un réel savoir-être et savoir-faire.

Aucune règle stricte ne peut être valable. Il est juste possible de définir quelques points de repères, quelques propositions méthodologiques sur lesquelles s'appuyer en fonction de la conjoncture.

Programme

Les préalables à l'animation de son équipe

Mobiliser l'équipe autour des enjeux et des valeurs communes
Analyser les sources de résistance
Clarifier les missions, les rôles et les objectifs de ses collaborateurs

Adapter le style de management à son équipe

Comprendre les types d'autorité, les styles de management et les utiliser en fonction des collaborateurs
Les dix erreurs à éviter dans le management d'équipe

Connaître et motiver les membres de son équipe

Identifier les motivations, compétences et le potentiel de chacun
Les différents ressorts de motivation, délégation et implication (les enjeux de la délégation, avantages et risques, l'échec du collaborateur, analyse des causes ...)
Motiver par les relations (conduire un entretien d'évaluation et d'écoute, donner des signes de reconnaissance ...)
Evaluer et valoriser les performances de ses collaborateurs

Communiquer avec l'équipe

Connaître les différents niveaux de communication et les outils de la communication
Comprendre (écoute active) et être compris, être convaincant
Organiser les communications inter-métier

Prévoir et résoudre les conflits

Adapter son attitude en fonction des différents types de conflits
Méthodes et techniques pour prévenir les conflits
Méthodes et techniques pour résoudre les conflits (arbitrage, collaboration, négociation, médiation ...)

Chaque thème donne lieu à un exercice de simulation d'une situation à laquelle peut se retrouver confronté tout animateur d'équipe

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