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MO5

Durée

  • 1 journée

Objectifs

  • Savoir analyser, dans son environnement de travail, les réseaux en action
  • Etre capable de comprendre, de participer, de créer et d'animer un tel type d'organisation, dans le cadre d'un projet faisant appel à une diversité de compétences et de comportements

Public

  • Décideur
  • Manager
  • Expert
  • Tout salarié en situation de responsabilité au sein d'une équipe engagée dans un projet

Pré-requis

  • Aucun

Tarif d'inscription

  • 800 € H.T. par personne (déjeuner inclus)

Le réseau : L'individu au sein de la dynamique collective

La notion de réseau, prise au plan social et organisationnel, désigne l'entrelacement des liens psychologiques et sociaux qui unissent les individus au sein d'un groupe. Ce concept -par le développement des TIC- prend aujourd'hui une ampleur nouvelle, car les atouts organisationnels se conjuguent avec une approche renouvelée du management

Le réseau permet en effet :

- d'inventer une nouvelle forme d'efficacité en introduisant de la souplesse par la constitution de relations professionnelles et de liens personnels entre agents ;

- d'améliorer les performances par une meilleure coordination entre les unités de travail.

Agir ensemble signifie développer l'apprentissage collectif et partager les informations et les connaissances afin d'atteindre efficacement les objectifs fixés ;

- d'encourager l'anticipation et l'innovation en favorisant un processus de décentralisation ;

- de gérer la complexité et de gagner en réactivité;

- de répondre aux aspirations des agents. Les réseaux augmentent le niveau de compréhension et de motivation du personnel et facilitent la conduite du changement.

Programme

Concept / finalité du réseau

  • Une démarche individuelle inscrite dans la recherche d'un résultat collectif
  • Une forme d'organisation
  • Réseau divisionnel et réseau relationnel
  • "vrai" et "faux réseau" : critères de différenciation

Fonctionnement du réseau

  • Conditions de succès
    - valeurs et culture partagées
    - le principe "d'égalité"
    - un minimum de règles communes
    - une répartition des rôles
    - la communication au coeur du dispositif
  • Le réseau dans son environnement
  • L'interpénétration des réseaux

Types et structures de réseaux

  • Réseau formel / réseau informel
  • Réseau "de confort" / réseau "de conquête"
  • Réseau permanent / réseau temporaire
  • Réseau et hiérarchie

L'appartenance à un réseau

  • Identifier son ou ses réseaux d'appartenance
  • Intégrer un réseau
  • Bien "utiliser" un réseau
    - qualités exigées
    - contraintes
    - attentes
  • Créer un réseau

Les limites du réseau

  • Comment évaluer les apports de chaque membre
  • Comment durer
  • Les risques de déviation

Les apports conceptuels sont nourris en permanence par des exemples et illustrations de l'intervenant, tirés de notre environnement social et professionnel, et d'une analyse "à chaud" des expériences des participants.