Le réseau : L’individu au sein de la dynamique collective

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Code

MO5

Durée

1 journée

Objectifs

Savoir analyser, dans son environnement de travail, les réseaux en action
Etre capable de comprendre, de participer, de créer et d'animer un tel type d'organisation, dans le cadre d'un projet faisant appel à une diversité de compétences et de comportements

Public

Décideur
Manager
Expert
Tout salarié en situation de responsabilité au sein d'une équipe engagée dans un projet

Pré-requis

Aucun

Tarif d'inscription

800 € H.T. par personne
(déjeuner inclus)

calendrier ...

La notion de réseau, prise au plan social et organisationnel, désigne l'entrelacement des liens psychologiques et sociaux qui unissent les individus au sein d'un groupe. Ce concept -par le développement des TIC- prend aujourd'hui une ampleur nouvelle, car les atouts organisationnels se conjuguent avec une approche renouvelée du management

Le réseau permet en effet :

- d'inventer une nouvelle forme d'efficacité en introduisant de la souplesse par la constitution de relations professionnelles et de liens personnels entre agents ;

- d'améliorer les performances par une meilleure coordination entre les unités de travail.

Agir ensemble signifie développer l'apprentissage collectif et partager les informations et les connaissances afin d'atteindre efficacement les objectifs fixés ;

- d'encourager l'anticipation et l'innovation en favorisant un processus de décentralisation ;

- de gérer la complexité et de gagner en réactivité;

- de répondre aux aspirations des agents. Les réseaux augmentent le niveau de compréhension et de motivation du personnel et facilitent la conduite du changement.

Programme

Concept / finalité du réseau

Une démarche individuelle inscrite dans la recherche d'un résultat collectif
Une forme d'organisation
Réseau divisionnel et réseau relationnel
"vrai" et "faux réseau" : critères de différenciation

Fonctionnement du réseau

Conditions de succès
- valeurs et culture partagées
- le principe "d'égalité"
- un minimum de règles communes
- une répartition des rôles
- la communication au coeur du dispositif
Le réseau dans son environnement
L'interpénétration des réseaux

Types et structures de réseaux

Réseau formel / réseau informel
Réseau "de confort" / réseau "de conquête"
Réseau permanent / réseau temporaire
Réseau et hiérarchie

L'appartenance à un réseau

Identifier son ou ses réseaux d'appartenance
Intégrer un réseau
Bien "utiliser" un réseau
- qualités exigées
- contraintes
- attentes
Créer un réseau

Les limites du réseau

Comment évaluer les apports de chaque membre
Comment durer
Les risques de déviation

Les apports conceptuels sont nourris en permanence par des exemples et illustrations de l'intervenant, tirés de notre environnement social et professionnel, et d'une analyse "à chaud" des expériences des participants.

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Calendrier inter-entreprises 2008
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