Comprendre CMM-I

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Code

S-CMM

Durée

3 jours

Objectifs

  • DĂ©crire les principes de gestion et d'amĂ©lioration des processus contenus dans le modèle CMMI
  • Expliquer la structure du modèle de maturitĂ© CMMI
  • InterprĂ©ter le modèle CMMI en tant que membre d'une Ă©quipe d'audit CMMI
  • Mettre en oeuvre les principes du CMMI pour atteindre les objectifs des projets de dĂ©veloppement logiciel et système

Public

  • DĂ©cideurs, DSI
  • Responsables mĂ©thodes
  • Responsables qualitĂ©

Pré-requis

  • Connaissance d'un langage de programmation

Tarif d'inscription

1 290 € H.T. par personne
(déjeuner inclus)

cal. calendrier ...

 

CMMI est un référentiel d'évaluation de la capacité à gérer et terminer un projet en contrôlant le périmètre fonctionnel, les coûts et les délais. Il propose nombre de bonnes pratiques liées à la gestion, au développement et à la maintenance d'applications et de systèmes regroupées en 24 processus, eux-mêmes regroupés en 4 types et 5 niveaux de maturité.

Ce cours est basé sur la version courante du modèle CMMI, disponible en deux représentations (étagée et continue) que les organisations utilisent pour évaluer et étendre leur capacité à développer et maintenir systèmes et logiciels. Le cours aborde également le modèle d'amélioration de l'organisation. Ce cours permet aux participants de juger de la mise en oeuvre effective de chaque domaine du processus CMMI.Le cours permet également de détecter les problèmes qui doivent être adressés lors d'une mise en oeuvre du CMMI.

Programme

Introduction

  • Modèles
  • L'historique avec ses origines
  • Les diffĂ©rents modèles issus de CMM

Les différents modèles d'amélioration des processus

  • ReprĂ©sentation par Ă©tapes
  • Niveaux de maturitĂ©
  • Passage d'un niveau Ă  un autre
  • Choix entre deux reprĂ©sentations

Présentation des composants de CMM-I

  • Les rĂ´les
  • Les objectifs gĂ©nĂ©riques et les objectifs spĂ©cifiques
  • Les pratiques standards et spĂ©cifiques

Domaines du processus adressés par le modèle de maturité CMM-I

  • La gestion de processus

  • La gestion de projet
  • L'engineering
  • Le support
  • L'interprĂ©tation par rapport Ă  sa propre organisation

Mettre en oeuvre le CMM-I

  • DĂ©finition des objectifs
  • Choix d'une reprĂ©sentation
  • Planification et allocation des ressources
  • Sensibilisation, communication et Ă©vangĂ©lisation
  • Audit des pratiques
  • Priorisation des actions d'amĂ©lioration

Les principes d'Ă©valuation et de certification

  • Evaluation de son niveau de maturitĂ©
  • ComprĂ©hension du processus de certification
 

Formations 2008

couverture

pdf Catalogue (928 ko)

pdf Bulletin d'inscription

lien Plan d'accès

 

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