Accueil > Formation > Architecture d'Entreprise > Modélisation SOA - Modèle Motivationnel - Business Motivation Model

SO-BMM

Durée

  • 2 jours

Objectifs

  • Comprendre la SOA
  • Comprendre l'analyse et la conception dirigées par les modèles
  • Comprendre la modélisation des objectifs métiers des services, des facteurs de changement et de leur impact
  • Maîtriser BMM

Public

  • Analystes métier
  • Architectes
  • Décideurs
  • Architectes

Pré-requis

  • Aucun

Tarif d'inscription

  • 1600 € H.T. par personne (déjeuner inclus)

Modélisation SOA - Modèle Motivationnel - Business Motivation Model

L'Architecture Orientée Services est l'approche qui va permettre la collaboration fiable et flexible des applications dans les architectures massivement réparties. La conception des services et des architectures de services exige des méthodes rigoureuses. L'approche MDA (Model Driven Architecture) de l'OMG, par modélisation et transformation des modèles, est particulièrement adaptée au cycle de conception et réalisation des services et des architectures de services.

Les services doivent être décrits au niveau motivationnel (Business Motivation Model), au niveau conceptuel (Business Model) au niveau logique (Platform Independent Model), et au niveau physique (a) d'interopérabilité (Interoperability Platform Specific Model - Web services, REST, CORBA, ... ) et (b) d'implémentation (JEE, .NET,...).

BMM est le standard OMG pour la modélisation des motivations des services et des architectures de services, à savoir des objectifs métiers, des moyens, des facteurs de changement et de leur impact.

Thèmes

Programme

Introduction

  • Introduction aux services et aux architectures de services
  • Introduction à l'approche dirigée par les modèles (MDA)

Introduction a BMM

  • La notion de motivation
  • La notion de fin et de moyen
  • La notion d'événement et de facteur de changement
  • Les relations de BMM avec les règles métiers, les processus métiers, les organisations
  • L'analyse fins / moyens

Les fins

  • La vision
  • Les résultats désirés
  • Les buts
  • Les objectifs

Les moyens

  • La mission
  • Les moyens d'action
  • Les tactiques et les stratégies
  • Les directives et les règles métier

Les facteurs d'influence et de changement

  • Evénements comme facteurs d'influence endogènes et exogènes
  • Catégories des facteurs d'influence
  • Organisation facteurs d'influence
  • Directives comme régulations

Evaluation et étude d'impact

  • Etude d'impact
  • Evaluation et analyse de risque
  • Forces, faiblesses, opportunités, menaces
  • Facteurs de changement
  • Modification du modèle fins / moyens

Modèle fins / moyens des services

  • La notion de négociation
  • Le point d'équilibre
  • Le modèle fins / moyens des services
  • Les modèles fins / moyens des systèmes

Panorama des outils